DanLead / Regnskab & Skat / Køge
Økonomistyring & Controller i Køge
Find leverandører af økonomistyring & controller i Køge. Vi matcher dig med op til 3 lokale leverandører — gratis og uforpligtende.
Når din virksomhed vokser i Køge-området, bliver økonomisk overblik hurtigt kritisk. Økonomistyring handler ikke kun om at få regnskabet til at gå op – det handler om at forstå hvor pengene kommer fra, hvor de går hen, og hvad det betyder for din virksomhed næste måned. Som controller eller økonomileder kan du hjælpe med at skabe de systemer og analyser, som gør det muligt for ejeren at træffe bedre beslutninger. I Køge og omegn, hvor meget af erhvervene er handel, håndværk og mindre produktionsfirmaer, er der ofte ikke budget til en hel økonomiafdeling – men behovet for kassekontrol, budgettering og månedsanalyser er der alligevel. En controller kan arbejde på timebase eller som fast partnering, afhængig af hvad din virksomhed har brug for. Det vigtigste er at finde nogen der forstår både tallene og din branche.
Vi rekrutterer leverandører i Køge
Vi er ved at finde økonomistyring & controller-leverandører i Køge. Udfyld din behovsbeskrivelse, så finder vi de bedste matches til dig — også fra leverandører i nærheden af Køge.
Beskriv dit behov →Ofte stillede spørgsmål
Hvad er forskellen på at have en controller og blot at bruge en revisor?
En revisor tjekker primært at alt er lovligt og korrekt efter regnskabsåret er slut. En controller er med løbende – hun eller han laver analyser, budgetter og rapporter mens året kører, så du kan gribe ind før problemerne bliver store. En revisor siger hvad der gik galt, en controller hjælper med at undgå det.
Hvor meget time-kapacitet skal jeg budgettere månedligt?
Det afhænger helt af din virksomhedsstørrelse og kompleksitet. En mindre butik eller håndværksbedrift bruger måske 15-30 timer månedligt. En større handler eller producent med flere afdelinger kan være oppe på 50+ timer. Start med at få et uforpligtende skøn – en controller kan efter en rundvisning i dine systemer sige nogenlunde hvor meget der skal til.
Vi har lige åbnet filial i Roskilde – hvad skal en controller fokusere på nu?
Med to lokationer skal du sørge for at økonomien i hver enhed er gennemsigtig. En controller skal lave separate rapporter for hver filial, så du ved præcis hvordan det går på hver adresse. Der skal også være kontrol med, at udgifter bliver bogført på det rigtige sted, og at mellemregning mellem de to virksomheder er korrekt. Det bliver vigtigere jo større forskellen er på deres økonomi.
Kan en controller også hjælpe med at sætte budget for næste år?
Ja, det er faktisk en vigtig del af jobbet. En controller laver normalt historiske analyser (hvad brugte vi sidste år) og fremskrivninger baseret på jeres planer (hvor mange kunder venter vi, hvor høje skal lønninger være). Sammen med dig kan hun eller han så lægge et realistisk budget, som I kan følge løbende.
Hvad hvis jeg først senere på året skifter til en controller?
Det er ikke ideelt, men helt muligt. Controller'en skal så gå tilbage og rydde op i det første stykke af året – sikre at alle posteringer er korrekte og lave analyser for hele perioden. Det tager ekstra timer, men giver dig alligevel værdifuld viden om hvordan året er gået hidtil.
Hvor lang tid før jeg ser resultaterne af at have en controller?
De økonomiske rapporter kommer første måned, men det vigtige arbejde sker bagefter – når I sammen identificerer hvor der spilder penge, eller hvor der er muligheder. De fleste virksomhedsejer ser konkrete forbedringer indenfor 2-3 måneder, når først systemerne er på plads og I har fælles indsigt.