DanLead / Konsulentydelser & Rådgivning / Taastrup
Projektledelse i Taastrup
Find leverandører af projektledelse i Taastrup. Vi matcher dig med op til 3 lokale leverandører — gratis og uforpligtende.
Når du skal gennemføre et større projekt i din virksomhed, handler det ofte om at holde styr på ressourcer, deadlines og kommunikation mellem forskellige afdelinger og muligvis eksterne partnere. I Taastrup og omegn, hvor der er mange mindre og mellemstore virksomheder inden for produktion, detailhandel og services, kan en projektledelseskonsulent hjælpe dig med at strukturere arbejdet, så tingene bliver færdige til tiden og inden budgettet. Det handler ikke nødvendigvis om at have en ekstern person til at sidde og kommandere – det kan også være om at få øje på de knuder, der opstår, etablere klare deadlines, fordele ansvaret rigtigt og sørge for at alle ved hvad der skal ske. En god projektledelseskonsulent kender ofte metoderne – om det er Scrum, vandfaldsmetoden eller noget helt tredje – og ved hvordan du tilpasser dem til netop din kontekst. Hvis du skal igang med systemskift, bygge en ny produktlinje eller gennemføre en større organisatorisk ændring, kan det gøre en stor forskel at få hjælp til at holde overblikket.
Vi rekrutterer leverandører i Taastrup
Vi er ved at finde projektledelse-leverandører i Taastrup. Udfyld din behovsbeskrivelse, så finder vi de bedste matches til dig — også fra leverandører i nærheden af Taastrup.
Beskriv dit behov →Ofte stillede spørgsmål
Hvornår skal jeg egentlig bruge en projektledelseskonsulent?
Du kan have gavn af det hvis du skal gennemføre noget, der strækker sig over flere måneder, involverer flere mennesker eller afdelinger, eller hvor pengene betyder noget. Det kunne være en IT-implementering, en fabriksbygning, udviklingen af et nyt produkt eller en omorganisering. Hvis projektet er lille og internt, klarer du det måske selv – men hvis der skal koordineres mange tråde eller hvis det første forsøg blev for dyr og for sent, så kan en konsulent give dig værktøjer og struktur.
Skal konsulenten være der hele tiden eller kan han/hun bare hjælpe os igang?
Det afhænger helt af projektet og din organisation. Nogle virksomheder ønsker konsulenten hele vejen gennem fordi der hele tiden dukker nye udfordringer op. Andre ønsker kort-term hjælp til at få opstillet planen, metoderne og rollerne, og så klarer medarbeiderne selv resten med sparring her og der. Det billigste er typisk at få konkret vejledning i den kritiske fase – ofte første 4-8 uger – og så mødes månedligt for at følge op.
Hvad koster det at have en projektledelseskonsulent?
De fleste regner timer. Afhængig af konsulentens erfaring og hvor komplekst dit projekt er, kan timerne koste mellem 400 og 800 kroner. For et mindre projekt på 3-4 måneder kan du forvente at lægge 30.000 til 60.000 kroner i konsulentudgifter. Nogle har fastpris for opstartsfasen, andre regner løbende. Spørg om hvad der giver mest værdi for dig.
Hvilken erfaring skal en projektledelseskonsulent have?
Se om vedkommende har gjort det før – og gerne inden for noget der ligner din branche eller dit projekt-type. En konsulent med erfaring fra IT-projekter kan ikke altid på samme måde støtte en produktionsomstilling. Spørg efter konkrete cases og hvem der kan give reference. Det vigtigste er at personen lytter til dine særlige udfordringer i stedet for at kopiere samme løsning til alle.
Kan vi selv lede projektet hvis vi får en mentor til sparring?
Ja absolut. Hvis du eller en af dine ledere gerne vil være projektleder, men mangler rutine eller selvtillid, kan mentorering være billigere end at ansætte en ekstern. Mentoren kommer måske en gang om ugen eller hver anden uge og hjælper dig med at tackle det der stikker ud. Det forudsætter at I har vilje til at lede selv – og tid til det.
Hvordan ved jeg om konsulenten har løst problemet hvis projektet går godt?
Det er et vigtigt spørgsmål. En god konsulent hjælper din organisation med at blive bedre til at styre projekter, så I ikke skal bruge ham igen til alt. Spørg før I starter hvad succes-kriterierne er – både for projektet selv og for hvad du lærer. Når projektet køre, følg med i hvor meget eller lidt konsulenten skal involveres.
Hvad hvis projektet bliver forsinkket – hvordan hjælper projektledelseskonsulenten med det?
En konsulent kan hjælpe med at finde ud af hvad der gjorde det, at I løb bagefter – ofte er det manglende koordination, uklar ansvar eller ressourcer som blev frigjort til andet. Så kan I justere planen og få mere fokus på hvad der er vigtigst. Det kan også være at konsulenten skal være mere til stede end planlagt, eller at I skal have flere folk med. Det er værd at snakke om hvad I gør hvis det sker.